吴元炜教授认为，目前在国内推广地源热泵要走好三步棋，首先是政府管理好，其次是项目建设好，最后是运行管理好，三步棋一步都不能少，环环相扣。

  【政府管理好】

  吴元炜认为，“政府管理好”主要体现在五个方面。第一，政府要把资源调研好、应用规划好。比如，按照财政部、住房城乡建设部有关可再生能源示范城市的规划要求，江苏省住房和城乡建设厅副厅长顾小平曾表示，当地县级以上城市都做了规划，说明其重视程度。第二，政府对于项目的审批要把好关。这属于政府行为，项目是否该上、在哪里上，都属于政府职能管辖范畴。第三，项目竣工以后，政府要严格做好验收和评估工作。评估结束后，各方面对于项目质量要有结论，同时必须要注重验收。第四，正常运行的耗能数据要监测好、记录好。如今，国内已经实现了在线监测系统，数据可以直接传回到监测中心，效果一目了然。第五，也是行业谈论最多的一点——能力建设和职责管理。其中，能力建设包括技术资质、队伍培训等。企业不能在完全准备好队伍之后再进入市场，而是必须注重平日积累和逐步扩大、充实。另外，政府需要严格把控资质管理，同样极其重要。很多企业虽然有较高资质，但其实际操作的部分却常常资质不到位，需要引起警惕。

  【项目建设好】

  地源热泵项目建设质量的高低是工程核心，吴元炜表示，这其中包括六点含义：第一，项目策划是否达标。项目建设地点需要考虑的因素非常多，这一阶段的工作必须高度科学和细致。第二，项目要设计完善。工程建设如果没有完整的设计资料无法施工，但地源热泵目前在设计院并不普及，甚至很多专业公司在设计完成后还要去设计院把关，也侧面说明这点。第三，地源热泵和常规空调系统不同，需要暖通专业人士和原先并不熟悉的地质环境打交道。比如，对于某个地埋管项目，原土回填是否达标、填料是否符合要求、是否夯实，这些工作绝非能轻易交差，所有环节必须切实抓好。第四，设备采购过程也十分关键。设备市场常常低价中标，其结果就是工程最终难以合格。在这方面，设备的生产和改进是设备供应商的主要职责，而地源热泵行业人士则要力争在工程上做好应用。第五，行业内过去对监测手段基本不重视，但今后，特别对于地源热泵项目一定要有严格的监测手段，只有这样，才能在运行期间判断系统是否正常工作、是否属于高耗能项目，但目前这种措施并不普及。第六，对于竣工验收环节须重视。地源热泵系统虽属于建筑工程的范畴，但其建设关键点却并不明晰。尽管验收环节能够通过，但实际却仍可能存在各种预期的“不到位”。竣工验收是一件非常严肃的事情，但地源热泵和暖通专业在此环节缺失比较大，这需要靠业主来最终把关、严格要求。